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“朝阳”不落 服装ERP选型需遵循六大原则

http://www.jk21.com 研发资讯  2007年7月26日编缉

 服装行业 一轮保持不落的“朝阳”

  在所有的行业中,服装行业是永恒的“朝阳”,如果说衣、食、住、行是人类生活的四大元素,那么“衣”则显示了对人类尤为重要的地位。

  我国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界上最大的服装制造国之一,因为与时尚潮流的密切接轨,使人们的服装更新频率日益频繁。与其他行业相比,服装业的投资门槛低,不需要太多的专门技术,而且市场风险相对较小,因此市场竞争甚是激烈。

  为了争取市场的份额,服装生产企业正由量的膨胀向质的细分化、多样化方向发展。产品也从正装到晚装、个性化时装,从一般设计到多元化设计方向扩展。同时,流通也随着传统的流通体制转变为当今大型时尚购物中心、品牌商店、网上购物等新的流通方式。

  在全球化的影响,消费者的生活方式发生了很大变化,服装的个性化、多样化、差别化加也正在加速。在全球经济一体化的驱使下,服装业界的海外贸易也逐步增加,海外贸易的方式也将向多样化发展,这就要求生产厂商能够把握形势,根据不同的地域特征、季节变化、流行趋势,生产、设计不同的服装款式。

  相对于其它制造企业,服装行业拥有自己明显的特点:

  ① 其它产品不同,服装是时髦的消费品,受市场影响大,产品生命周期短。

  服装不同于机器,电视等产品,一用可以用好几年。常常今年流行的衣服明年就成了“老土”,甚至一年内的不同季节也有不同的服装销售。因此,服装的生命周期短,这就要求服装生产企业,要提高设计与生产之间的衔接,提高生产效率,缩短生产周期。

  一个品牌的衣服虽然针对的往往是一个特定的群体,如学生、白领、女人、男人;但是,这一群体内,又可以分为好几类,如学生有高中生、大学生,有男生、女生,女生又有保守派和开放派;针对不同类型的消费群体,企业在同一时间内,往往要设计好几个系列的服装款式,这导致产品种类繁多,受市场影响较大。这要求企业能个性化营销,把握消费群体的特色,进行合理的预测。

  ② 技术参数多,生产流程复杂。

  生产一个款式的衣服,有多达十几个控制参数,如款式、颜色、尺码、面料、客户标识、客户商标等基础数据。不同的批次,有不同的生产参数。这必然要求企业有先进的管理工具,不然,很可能会乱成一团。

  ③ 多种生产方式并存。

  服装企业根据规模不同,都不止一种生产方式。如接单式生产与存货式生产结合,自营品牌生产与贴牌式生产结合,同时,插单生产也是司空见惯的事情。这都要求企业有比较好的生产管理工具,来帮企业解决这些生产难题。

  服装行业ERP选型遵循六大原则

  可见,相对于其它行业,服装行业对管理软件的功能需求更加复杂、反应需要更加快捷、同时也更加注重客户、销售、设计、生产等部门之间的快速协调。在选型ERP时,除了与其它行业一样,要考虑的诸如生产排程度、成本计算等问题外,笔者结合服装行业的这些特点,总结了服装行业ERP选型应同时遵循的六大原则,以飨读者。

  ① 要支持多种生产方式

  服装行业的ERP至少要支持接单式生产、存货式生产等多种生产方式,同时,能否有效的管理帖牌式生产模式。OEM(贴牌生产模式)是生产企业非常头疼的问题,因其关系到多方面的关系,稍有不谨慎,就有可能导致混乱。因此,能否实现有效的贴牌管理,在选型时,要作为必要的功能的考量。

  另外,要能够支持插单生产。由于市场的变化,如气候的反常等,生产企业接到客户的临时插单,已经是家常便饭的事情,如何解决插单带来的生产计划、采购计划变动等问题,如何在不影响重要客户或者重要生产计划的前提下,合理的安排临时急单的生产,是服装型ERP要能够解决的问题。因为其插单与其他行业比起来,要多的多,若其靠手工来处理急单,那工作量要大的吓人。所以,是否能合理的处理插单,企业要根据自身的实际情况,把这作为考核ERP的主要指标之一。

  ② 边角料等特殊情况的处理方式

  服装行业还有个非常常见的特殊业务,就是边角料如何处理。一块布料裁了一个袖子,剩下的布料如何处理?库存如何计算?MRP计划如何计算?下次要用到改布料时,如何领料?这些业务,基本上每批产品,都要遇到类似的问题。这就是通常所说的边角料问题,一般情况下,服装行业会专门设计一个功能来解决此类问题。在实际选型时,企业要特别注意这个功能是否完善,拿一块布出来,让咨询顾问实际操作一下,看看是否符合公司的需求。

  除了边脚料,就是尺寸颜色等问题如何处理。同一款衣服有不同的尺寸,不同的颜色,若都一一重新编码,那么物料编码会呈几何级别上升。不同尺寸、不同颜色的同款衣服编码该如何编,系统提供何种处理方法,该处理方法能否解决实际问题。有些软件通过属性集解决,有些通过客户化BOM解决,无论何种解决方式,只要能帮企业解决问题,就是好的解决方式。总之,企业在选型时,不要听软件提供商顾问在台上天马行空的阐述,要把问题提出来,要在系统里进行实际模拟,看能否真正的解决问题。

  ③ CAD软件、工程BOM与生产BOM的无缝结合

  由于服装企业生产周期短,所以,设计周期尤其显得重要。CAD软件、工程BOM与生产BOM如何有效的结合,以缩短BOM构建的时间,提高BOM的准确性,从而达到缩短生产周期的目的,对于服装型ERP来说,显得尤其重要。

  关于CAD软件与ERP软件的结合这里强调一点,就是许多ERP软件厂商被问及能否跟CAD软件结合时,只是说软件有EDI接口(电子数据交换接口),可以跟其他软件有效结合。企业不要被其迷惑,因为虽然有EDI接口,但是CAD设计图的参数非常复杂,真的要把CAD设计图的参数转移到ERP中,不仅需要一定数量的二次开发,而且若没有非常精通两种软件的人员还不能搞定。所以,企业若有这种需要的话,要强调ERP软件提供商在交付时,要提供已经实现的转换功能,而不是在实施完成后,再去找技术人员在搞二次开发,而且,这个开发还不一定能成功。要把此开发的风险和责任转移给ERP软件提供商,即使增加一点实施费用也是值得的。

  ④ 准确的销售预测,缩短生产周期

  服装企业还有一个特点,就是大部分按照市场部门的销售预测来生产,特别是有自主品牌的企业。市场部门的预测直接影响到库存,若预测不准,跟实际误差较大,则会导致库存积压,而这些积压的产品,以后只能折价销售。所以,ERP系统要能够提供一些销售预测的使用工具,甚至一些智能化的商业分析工具和模型,以提高企业预测的准确度。

  ⑤ 条码与批号管理

  随着信息技术的发展,条码技术已经发展的比较成熟。很多服装企业,从销售定单开始,到出货,到最后的销售,都实现了条码管理。即使服装企业现在还没有上,将来也是必不可少的,因此对条码的有效管理也成为了选型ERP的重要依据。

  同时,与食品行业一样,越来越多的企业把批号管理应用到了生产管理中,这对提高生产效率、改进生产质量方便,功不可没。但也为ERP提出了更高的要求。

  ⑥ 工艺管理与计件工资的实现

  服装生产企业为了提高生产效率,普遍都采取流水性生产方式,工艺管理就变得非常重要。同时,对于生产工人,也是按照工艺采取计件工资,但同时又有最底工资的低线。所以,ERP系统要能把工艺跟计件工资紧密的结合在一起,要有成熟的计件工资模块。


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